10月底，我院信息系统一期建设项目和“医联工程”建设项目顺利完成，标志着我院信息化和数字化建设跃上了一个新的台阶，实现了跨越式发展。

为了切实缓解“看病难、看病贵”的问题，促进医院间检验检查结果互认，减少重复检查化验，提高医疗质量和诊疗效率，避免医疗资源不必要的浪费，上海申康医院发展中心从2006年开始，启动了市级医院临床信息共享项目，即“医联工程”项目。项目要求在申康中心所辖的各个市级医院之间建立一个信息交换共享集成平台，以就诊患者个体为本，在医院间建立电子诊疗信息档案，实现对患者的临床诊疗信息、检验结果和影像资料的跨院共享。

实施“医联工程”是医院信息化发展的必然趋势，也是落实各公立医疗机构公益性职责的要求所在，是一项为民造福、提高医疗资源使用效率的好事和实事，也是提高医院信息化建设水平的良好契机。在申康中心的支持下，我院在今年初正式启动“医联工程”项目的建设，同时实施医院HIS系统的改造和升级项目，全面提高医院整体的信息化管理水平，初步实现医院运营管理的数字化。

我院信息科在申康中心和医院领导的关心指导下，在全院各个部门和职工的密切配合协作下，精心组织，协调各方，严格按照计划节点，一步一个脚印，历时5个月顺利实施了“医联”项目，同步启动我院信息系统一期建设任务，完成了总分院医生工作站、药房药库、门诊排队叫号、医保接口、院长查询和物资管理等系统的建设，对原有的门诊挂号收费系统进行了替换升级，实现了各个系统模块间的顺畅连接。从各个项目实施后的情况来看，原来医院信息管理上呈现的落后面貌得到了极大改观，临床医生电子处方操作熟练，医保系统对帐和报表准确无误，病人就医过程简化，就医秩序明显改善，“医联”数据调阅顺畅，日益显现出了信息化建设对优化医院管理的重要作用。

“医联工程”项目和HIS系统的成功实施，是我院信息化发展迈出的第一步，也是最重要和坚实的一步，它的建成为医院今后的信息化发展提供了一个整体框架和高质量的平台。今后，信息科全体工作人员将在申康中心和医院领导的帮助指导下，不断总结经验，改进工作方法，完善信息工作规范，抓紧抓实后续的LIS（实验室信息系统）和PACS（影像存储传输系统）的建设任务，为最终完成“医联工程”、实现数字化医院的宏伟目标而努力工作。

（信息科）